lunes, 20 de junio de 2011

miércoles, 1 de junio de 2011

ENUNCIADO DE PROBLEMAS: ARBOL DE DECISIONES

PROBLEMA 1:
PROBLEMA 4:
PROBLEMA 5: KEIKO /OLLANTA 


lunes, 30 de mayo de 2011

EJEMPLOS DE CERTEZA , RIESGO , INCERTIDUMBRE

CERTEZA:
  • El Verano comienza el 21 de Junio y acaba el 20 de Setiembre.
  • Las elecciones Peru 2011 serán el dia 5 de junio del 2011.
  • La semana 11 del presente año se tomaran los parciales en la Universidad Cesar Vallejo.
  • El 25 de Diciembre se celebra la Navidad .
  • El  08 de Julio es el dia del Ingeniero.

RIESGO:
  • Quien ganara la Copa America  Argentina 2011
  • Quien ganara las elecciones de Peru (Ollanta y Keiko )
  • La busqueda de Ciro Castillo Rojo
  • Saldremos invictos este ciclo 
  • cuando viajamos por primera vez  a un cierto lugar

INCERTIDUMBRE:
  •  El nuevo gobierno que entrara en vigencia este 28 de  julio  gobernara bien el Pais ?.
  • Sera el fin del mundo el 2012 .
  • Que pasara  mañana .
  • Que acontecera de aca a unos 5 años 
  • A cuantos desastres naturales estaremos expuestos el proximo año

miércoles, 25 de mayo de 2011

martes, 24 de mayo de 2011

EPPEN GOULD

ÁRBOL DE DECISIONES:


  • CRITERIO OPTIMISTA: 
Es el criterio que seguiría una persona que pensara que cualquiera que fuera la estrategia que eligiera, el estado que se presentaría seria el mas favorable para ella .

Cuando los resultados son favorables, se denomina(maxi-max) , determinamos el resultado mas elevado que puede alcanzarse, se elige aquella a la que le corresponda el máximo entre esos máximos. 

Se le denomina criterio (mini) -min: Se determina cual es el mejor resultado que puede obtenerse y se elige el mínimo entre esos mínimos.


  • CRITERIO PESIMISTA:
Es el criterio que seguiría una persona que pensara que , cualquiera que fuera la estrategia que eligiera. El estado que se presentaría seria el menos favorable.

  • CRITERIO SAVAGE: 
Este criterio de decision es el que siguen quienes tienen aversion a  arrepentirse por equivocarse.
Formalmente hade partirse de la elabroacion de la denominada "matriz de pesares".
  •  CRITERIO HURWICZ:
     Constituye un compromiso entre lso criterios optimista y pesimista, mediante la ntroduccion de un coeficiente de optimismo a comprendido entre 0 y 1, y de su complemneto a la unidad , que es el denominado coeficiente de pesimismo , 1-a.
    El mejor de los resultados de cada estrategia se pondra con el coeficiente de optimismo , en tanto que el peor de lso resutlados se pondra con el de pesimismo 
     

miércoles, 18 de mayo de 2011

martes, 17 de mayo de 2011

 
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